近年来，随着经济全球化进程的不断深入，国内机械装备制造企业在面临国内市场竞争压力的同时，也直接面对来自国外机械装备制造巨头们的挑战。如何面对这种形势，国内机械装备制造企业如何强化核心竞争力，成为我国装备制造业生存与发展的重要课题。
经济全球化的快速发展，为各种资源要素的开发利用、整合创造了前所未有的机遇和条件。装备制造企业要发展必须坚持自主创新，整合技术、资本、人力资源等要素。一个企业没有必要也不可能占有所有的要素资源。因此，如何有效地整合现有的先进的优质资源为我所用，成为决定企业持续健康发展的命脉。换句话说，整合资源的能力也是企业的核心竞争力。基于这一理念，福田雷沃重工大胆尝试，积极实践，逐步形成了“集成知识，整合创新”的特有发展模式。
集成知识就是充分地学习、消化、吸收世界先进的战略、技术、运营等各个方面的知识，形成雷沃重工特有的知识资产，并将这种特有的知识资产进行有效转化，运用到价值链的各个环节，从而形成企业核心竞争力。但这种知识集成的前提必须以我为主，在坚持自主品牌的基础上，为我所用。
整合创新则是在集成知识的基础上，在价值链运营的各个环节上，以满足消费者的需求为核心，通过有效整合，实现各种优势资源的深度嫁接和交互融合，取得共赢和利益最大化。
作为“集成知识，整合创新”这一发展模式的重要表现形式，福田雷沃重工在2006年投资逾千万欧元在海外设立了“欧美技术整合中心”。该中心拥有来自全球一流的技术专家与顾问团队，尤其与欧洲的产学研单位机构实现了紧密合作，成为公司引进国际化人才，进行全球同步技术研发、吸收国际资本、整合全球资源的重要平台和触角。
在这一模式下，福田雷沃重工瞄准全球市场，积极打造洲际研发平台，与德国、英国、意大利等国的知名公司建立了“国际技术战略合作体”。由此，福田雷沃重工实现了与国际巨头在研发和供应上通力合作、相互支持，共享创新成果，也使我们有资格与世界级装备制造企业在世界机械装备产业梯度转移和新经济条件下机械装备产业升级的同一起跑线上竞争。目前多款洲际合作产品已经推向市场。中国乃至亚洲最大马力的265马力雷沃欧豹拖拉机、国内最大喂入量的6150雷沃谷神收割机等具备国际技术水平的产品，就是这一模式的产物。
高校是知识创新的重要基地，以企业为主体的合作开发、技术创新以及以大学为技术依托创办科技产业已成为知识经济的主要表现形式。福田雷沃重工在发展过程中，“产学研”合作已成为整合创新的一种重要方式。公司已先后与吉林大学、中国农业大学、山东理工大学、中国农业机械化科学研究院等国内多所大学及科研机构签署了产学研合作协议。通过整合高校的优势科研资源，借助企业的研发平台实现科技成果转化，目前国内最大吨位的1250吨履带式起重机、四行玉米收割机等打破国际垄断的高技术含量产品均是福田雷沃重工产学研的重要成果。
在无形价值链方面，福田雷沃重工在学习、吸收国际装备制造业巨头成功经验基础上，制定了适合自身特点的组织战略，即以实体组织＋虚拟组织为载体的产业控股＋SBU管理模式，并建立了突破、超越、领先三阶段管理理念及三维管理模型。与此同时，在管理技术及手段上，引进TPS、六西格玛等先进理念，从企业实际出发，进行有效整合，打造自己的“雷沃生产方式”。
“集成知识，整合创新”对于全方位打造福田雷沃重工的核心竞争力起到了极其重要的作用，成为企业又好又快发展的有力支撑。也正是依托该模式，福田雷沃重工短短十年从单一的农业装备业务起步，销售额从不足2000万元到百亿元，业务总量实现了500倍的增长；跻身中国企业500强、中国装备制造业200强；产品销往世界104个国家和地区。 |
